“學(xué)習(xí)分享助進(jìn)步 交流融合促提升”集團(tuán)杰陽項管公司開展項目管理經(jīng)驗總結(jié)交流會
3月4日，建工集團(tuán)杰陽項管公司組織召開了項目管理經(jīng)驗總結(jié)交流會。德陽發(fā)展集團(tuán)總工程師李隆方、項目管理部部長錢英，建工集團(tuán)總工辦主任黎澤朋，杰陽項管公司領(lǐng)導(dǎo)班子出席會議。
交流會上大家暢所欲言，氣氛熱烈又融洽。各項目負(fù)責(zé)人結(jié)合自身工作實際，對標(biāo)先進(jìn)找不足、總結(jié)回顧談經(jīng)驗，從項目前期、施工技術(shù)、參建單位協(xié)調(diào)、安全生產(chǎn)等各方面進(jìn)行了深入研討。大家不僅分享了項目建設(shè)管理中的亮點(diǎn)舉措，更系統(tǒng)地對管理執(zhí)行過程中存在的難點(diǎn)、疑點(diǎn)進(jìn)行梳理剖析，尋找和發(fā)現(xiàn)規(guī)律，以便更好地指導(dǎo)今后的工作。
發(fā)展集團(tuán)總工程師李隆方對本次會議予以高度評價，并在會上分享了許多優(yōu)秀的項目管理經(jīng)驗及思路。同時，他對杰陽項管公司2022年項目管理工作提出以下要求：
一是要繼續(xù)提高項目管理水平。項目管理是杰陽項管公司生存和發(fā)展的基石，項目管理水平的高低是企業(yè)核心競爭力強(qiáng)弱的體現(xiàn)。項目實施過程中，一定要注重提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。二是要認(rèn)識到項目管理是科學(xué)的系統(tǒng)工程，要善于學(xué)習(xí)、表達(dá)、吸收、創(chuàng)新、再提升，形成良性循環(huán)。三是在以后的總結(jié)會中要敢于講實話、講痛點(diǎn)，要著力解決項目管理中遇見的重難點(diǎn)問題，不足之處和優(yōu)秀經(jīng)驗都要積極分享，達(dá)到提質(zhì)增效的目的。四是要繼續(xù)做好做實廉政建設(shè)，健全完善“不敢腐、不能腐、不想腐”的長效機(jī)制，為集團(tuán)發(fā)展提供堅強(qiáng)的政治保障。
通過本次會議，廣大項目管理人員不僅相互交流學(xué)習(xí)了各自近年來的項目管理工作經(jīng)驗，同時通過借鑒和學(xué)習(xí)，更進(jìn)一步打開了項目管理工作的方法和思路，繼續(xù)在原有的工作基礎(chǔ)上進(jìn)一步規(guī)范項目管理體系。提升項目管理水平，持續(xù)提質(zhì)增效，筑牢發(fā)展根基。
